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领英创始人:学习商业战略,最好的方法是玩策略游戏(上)

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编者按:12岁时,里德·霍夫曼在一款游戏说明书上标注出产品有待改进的内容,并把修改过的说明书复印件卖给了一家游戏开发商,从而得到了他的第一份工作。还是孩子的时候,他就玩许多Avalon Hill棋盘类的游戏。实际上,每一款棋盘游戏都是按照一套复杂的规则和相应的环境······这就是他年少时的游戏,这也让他能够按照游戏规则创建一个模式,最终成了他形成战略思维的一种必要根基。当别人问他如何学习战略, 他的回答不是MBA学位,也不是阅读。他的答案是玩了很多游戏,主要是策略类的桌上游戏。原文标题“Game On:How Strategy Games Teach Valuable Business Skills”,作者里德·霍夫曼。

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里德·霍夫曼玩桌游

在与创始人和投资人的讨论以及采访中,我描述了游戏在我的职业生涯中所扮演的角色。这已经成为我公众形象中一个有点古怪的方面。里德·霍夫曼,游戏极客。我喜欢游戏,我也喜欢谈论游戏。但这些简介都没有关注过游戏本身。他们可能(最多)提到一两款游戏。

因此,在Greymatter的最新一期节目中,我和我的朋友、《闪电扩张》的合著者、同为游戏极客的Chris Yeh坐下来,深入探讨游戏如何塑造我的个性和职业的细节。我们不仅讨论了为什么我认为游戏对企业家如此有价值,我们还深入探讨了影响我生活的具体游戏。

为什么游戏是一种严肃的战略

根据我的经验,游戏是理解战略这一重要领域的最佳途径之一。战略产生于战争中的生死攸关之处。选择一个好的战略,你的部落或国家就会赢得战斗或战争。如果选择得不好,你可能会被赶尽杀绝。为了帮助制定制胜战略,军队开发了战争游戏,作为探索各种战略和分析特定场景的一种方式。虽然我生活中的大多数重要游戏都不是战争游戏,但它们与战争游戏一样,有能力提出并回答关键问题。

  • 你如何连贯地表达一个战略?

  • 战略和目标之间的关系是什么?

  • 战略和战术之间有什么区别,它们是如何结合的?

  • 你可以做哪些事情来设置场域,使战略更加有效?

  • 哪些策略对哪类对手最有效?

游戏让玩家在一个不确定的、快速变化的世界中,对这些关键问题形成德国人所说的 “指尖感觉”(fingerspitzengefühl)。

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